建筑工程施工管理分析的论文口☆口口☆口

  建筑工程施工管理分析的论文【摘要】建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目□☆□☆。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度☆□☆☆、质量□☆☆□、安全和口成本目标控制☆☆□,而要实现这些目标☆☆□□□。就得从施工口口口方项目施工管理抓起☆□☆,施工方作口为项目建设的一个参与方□☆☆☆,其项目施工管理主要服务于口项目的整体利益和施工方本身的利益□□☆□☆。 【关键口词】建筑工程;施工管理 1 材料的采购 工程施工中□□☆□□,其所需的口材料种类繁多□☆☆,并且□☆☆☆,经常有许多最新的材料应用问题□□☆☆。因此-口针对材料☆☆□□,必须解决好材料的采购供应☆□□□☆、分类堆放及合理发放等方面的问题☆☆☆□☆。对所需口口材料的品牌☆□□□、材质☆□□、规格☆☆☆、数量要精口口心测算□☆□,一次到位☆☆☆,以避免材料订口购不口符☆☆☆☆,进而影响工程进度☆□□☆□。 根据现场实际情况及进度情况□☆□□□,合理安排材料进场☆☆☆☆,对材料做口进场验收☆☆☆、整理分类☆☆□,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地□☆□□□,使用追踪☆□☆、清验□☆☆。对于到场材口料□☆□,清验造册登口记☆□☆☆,严格按照施工进度合理发放☆□☆□□、使用材料☆☆☆☆□。 2 技术准备 对于一个工程项口目□□□☆☆,其施工口工艺口复杂□☆☆☆,材料品种繁多☆□□,各施工工种班组多□☆☆☆。这就要求我们作为口现场施工管理人员务必做好技口术准备☆□☆。 首先☆☆□,必须口熟口悉施工口口图纸☆□☆,针对口具体的施工合同要求□□☆□☆,尽最大限度去优化每一道工序☆☆□☆□,每一分口项(口部)工程☆□□,认真☆□☆、合理地做好施口工组织计口划☆☆□□☆。 其次□☆☆□□,针对口工口程口口特点□☆☆☆☆,除了口合理的施工组织计划口外□☆☆□,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备☆□☆☆,特别是高新技口术要求的施工工艺□☆□☆。通过有计划口有目的地培训□☆□,技术交底□☆□□☆,进而保证施工质量☆□☆☆□。www.11665.Com 再口口者□☆☆□□,从技术角口度出发☆□☆☆□,施工质量问题是口否达到相关的设计要求和有关规范标准要求□□☆☆,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的□□☆□☆,必须有相应的质量检查制度☆□□□□,以确保工程口质量□□☆。 3 人员的管理与协作 从一定意义上来说□□☆,人是决定工程成败的关键□☆□□。怎样才能使施工队伍中的技口术管理口人员和技术工人在施工中配合默契呢?首先☆□☆□□,必须职口责分明但口不失亲和力□□□,对工人要奖罚分明☆□☆☆,多鼓励□□□□,从精神物质上双管齐下☆☆□□,培养凝聚口力☆□☆☆。其次☆□□,必须完善施工队口伍的管理体制☆□☆,各岗位职责□□☆☆、权利明确☆□☆☆,做到口口令出必行☆☆☆□,才能面对工期紧逼☆☆□□,技术口复杂的工程时□☆☆□☆,按期口保质地完成施工任务☆□□☆□。 再者☆☆□,针对具体情况适口当使用经济杠杆的手段□□□☆□,对人员管理必定起口到意想不到的作用☆□☆☆☆。 4 施工管理 施工的关口键是进度和质量☆□□☆。进度是施工管理中不可缺少的重要一环□☆☆□□,有着特殊的重要地位与作用☆☆□。 4.1 进度与工程施工管理的关系与作用 进度口控制口的目标与投资控制☆☆☆☆□、质量控制的目标是对立统一的☆☆□□,一般说来□□☆□☆,进度快就要增加投口资□□☆☆□,但工期提前也会提高投资效益;进度快口可能影响质口量□☆□,而质量口控制严格就可能影响进度;但如果质量控口制严格而避口口免了返工☆□☆☆☆,又会加快进口度☆☆□。工程口管理就是口要解决好三者的矛盾☆☆☆□□,既要进度快□☆□☆□,又要投口资省□□☆☆☆、质量好☆☆□。 4.2 影口响工程进度的因素口分析 对于工程进度的口影口口响因素☆□☆,一般认为有人为因素☆□☆□□、技术因素☆□□☆☆、材料和设备因口素☆☆□☆、机具因素□□□☆、地基因素☆□□□☆、资金因素☆☆☆☆、气候因素☆□□☆、环境因素口口口等口等☆☆☆□,但我认为☆☆□□☆,人的因素是最主要的干扰口因素☆□□☆,常见的有以 下几种情况: 4.2.1 对项目的特点与口项目实现的条件认口识不清□☆☆。比如过低的估计了项目的技术困难☆☆□□,没有考虑到设计与施工中遇到的问题□☆☆。 4.2.2 项目参加人员的工作失口误□☆☆☆。口☆口口☆口如设计口人员工作拖拉□☆☆,建设业主不能口及时决策;施工队伍的选择失误;有关部门拖延了审批时间□☆☆。 4.2.3 不口可口预见口的口口事情发生☆☆□□。如暴雨洪水□☆☆□☆、工程事口故等天灾人祸的发生☆☆☆。 4.3 项目进度管理需要做好的工作 我认为□□☆□,要搞好项目的进口度管理☆□☆□,需要重点解决以下问题: 4.3.1 建立口口项目管理口的模式与组织结口构□□□。一个成功的项目□☆☆□,必然有一个成功的管理团口队□☆☆☆,一套口规口范的工作模式□□☆、操作程序□□□☆、业务制度☆□☆□,一流口的管口口理目标☆□□☆□。 4.3.2 建立一个严密口的合同网络体口系☆□□□。一个较大的工程□☆☆□,是由很多的建设者参口加的共同体□□□,这就需要有口一个严密的合同体系☆□□☆,从而避免口相互的拆台☆☆□□☆、扯皮□□□☆☆。 4.3.3 制定一口个切口口实可行口的工程口进度口计划☆□☆□。这一计划不仅要包含施工单位的工作☆☆□□,还要包口含业主□□☆☆□、设计单位☆☆□□□、监理单位的工作等□☆☆☆。 4.4 工程口计划进度的实口施与口口口管口理

  4.4.1 完善例会制度 (1)项目部每天召开班前□☆☆□☆、班后会□☆☆☆□,各级施工负责人口要按时口口参加□□☆□,对当天的工作进行安排☆□□□□、布暑☆□□,并对前一天的工作及时进行口分析☆□☆☆、总结□□☆☆□,发现问题立口口即口解决□☆□□。 (2)公司每周召开一口次均有各部门负责人参加的口生产例会□☆☆□。 (3)必要时召开有关进度问题的专题会议☆☆□。 4.4.2 制定周计划 口周计口划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常口的施工安排中☆□☆□,是最基本的操作口性计划□☆☆☆□,应具备很强口的针对性□☆□、操作性☆□□□□、及时性和可控性□☆☆□□。 4.5 项目进度计划的检查与调整 在项目实施中☆☆□☆□,经常出现实际进度与计划进度不一口致的现象☆□□□。这种偏差必须采取措施口予以纠正□□☆☆☆。项目部通过结合现场情况□☆□,了解工程实际进展情况☆□☆☆,对工程的施工进度及存在的问题及时发现☆□□☆,并分析偏差的原因☆□☆□☆,分析偏差是否影响到口后续工作和总工期□☆□。并采取各种手口段解决进度滞后问题☆□☆□☆。 施工质量能否得于保证□☆☆,除了施口工中使用合格的材料外☆☆☆□□,最主要的是一定要严格按照相关的口国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序□□☆,口☆口口☆口严禁偷工减料☆□□☆□。狠抓施工阶段口的质量控制☆□☆,必须贯彻执口行“三检”制☆☆□□□,即自检□□☆、专检□□☆、联检☆□☆,通过口口层口口层的口检查□☆□,验收后方允许进入下一道口工序□☆□□☆,从而确保整个工程的质量☆☆☆□□。 4.5.1 高度重视项目施工过程中的质量控制 工程项目施工涉及面广☆□☆☆,是一个极其复杂的过口程□☆□,影响质量的因素口很多☆☆□□☆,施工口中极易造成质量事故☆□□□□。因此工程项目施工过程中的质量控制□☆□,就显得极其重要□☆□☆□。一定口要高度重视☆□□,对影响工程质量的人员☆□☆□□、施工工艺☆□□☆□、机械工具□☆□□☆、材料口和口环境五大因素要进行控制□☆☆。 4.5.2 施工人员的口口优选与口交底口 要控制施工质口量☆□☆□□,就要培训□□□、优选施工人员☆□☆,施工人员应有精湛的技口术技能☆☆□□、严格执口行质量标准和操作规程□□☆,提高口他们的综合素质□☆□□,保证口工程口口质量□□☆。施工质量控制☆☆□☆☆,与技术因素息息相关☆☆☆。对施工人口员要进行全面□☆☆、详细的施工技术交底☆☆□,在施工口的全过程□☆☆,要建立符合技术要求的工艺流程□☆☆☆、质量标准□□☆□、操作规程□□☆☆,并在施工过程中口要加强口质量检查□☆☆,确保工口程质量□☆☆☆□。 5 施工中的安全管理 安全管理是工程建设的核心□☆☆□□,是决口定口工程建设成败的关键☆□☆☆□。施工必须安全□□☆,安全为了施工☆☆☆☆□,只有确口保了安全□□□,工程施工口才口能顺利进行□☆□,因此☆□☆□□,在工程口项目施工中□□□。必须重视口安全管理☆☆☆。针对相应的施工安全问题☆☆☆□□,需设置专职安全员日13抓□□☆,天天讲☆□□☆,多培训学口习□□□☆☆,防患于未口然☆☆☆□□。 综上所述☆□□☆□,工程项目的施工管理是一项较为复杂口的工作☆□□☆,必须高度重口视☆☆□□□,精心组织□□□,科学管理☆□☆□□,做好各方面的每一项工作□☆□,齐心协力□☆□☆□,才能按时保质地完成口施工任务☆☆☆□。 6 资料与施工同步 项目施工中□☆☆☆□,资料与施工要口同步进行□☆□☆□。任何项口目的验口收☆□□,都必须有个竣工资料这一项☆□☆☆□。竣工资料所包含的材料合格证☆□☆□、检验报告□□☆☆□、竣工图□☆□☆、验收报告□☆☆、设计变更☆□□☆、测量记录☆☆□☆、隐蔽口工程验收口口单□□☆,有关技术参数测定验收单☆□□、工作口联系函☆☆☆、工程签证等等□☆☆□☆,都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档□□□☆。如有遗漏☆□□□,将给竣工验收和项目结算带来不口必要的损口失☆□□,有的影响口更是无法估量□□☆□。 7 成品保护 成品保护在工程施工过程中□☆□□,成品保护可谓至关重要□□☆,对于每一道工口序☆□□□,任何一小点的破坏都会从整体上破坏观感质口量☆☆☆,影响工程验收□□□□☆。因此□☆☆☆,必须口高度重视成品保口护☆☆□□□。

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