浅谈施工项目管理的论文口☆口口☆口

  浅谈施工项目管理的论文摘要:施工项目管理的对象□☆☆,是施工口项目寿命周期各阶段的工作☆☆☆☆☆。广义的施工项目是指从投标☆☆☆、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程□☆☆。它与狭义的施工项口目不同☆□☆☆。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收☆☆□、结算□□☆□、交工时为止的一段过程☆□□。 关键词:施工项目管理投标验收 口0引言 在当今口市场经济的大潮中□☆□□,建筑企业的竞争可谓达到了白热化☆☆☆☆,“多揽活□□☆☆、干好活”是每个企业的共识□□☆☆。加强施工管理显得十分重要□□☆□☆,一定要树立“干好现场□☆☆,才能口赢得市场”的理念□☆☆☆□,实现精细化管口理☆☆□☆。根据多年工作口经口验□□☆☆□,对如何进行工程施工项目管理发表以下浅谈□☆☆□□。施工项目口口管理口的对象□☆□,是施工项目寿命周期各阶段的工作☆☆□□□。广义的施工项目是指从投标□□☆□☆、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程☆□☆□□。它与狭义的施工项目不同☆☆☆□☆。狭义口的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收☆□☆、结算☆☆☆、交工时为止的一段口过程☆☆□□□。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程□☆□☆。施工项目寿命周期可分为五个阶段□☆☆☆☆,构成了施工项目管理有序口的全口过程☆☆□□□。 1投标 签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备☆□□、具备了招标条件以后☆☆□☆,便发出口广告(或邀请函)□☆☆,施工单位见到招标广告或邀请函口后□□☆,从作出投标决策至中标签约□□☆□,实质上便是在进行施工项目的工作☆□☆☆☆。wWw.11665.Com这是施工项目寿命周期的第一阶段☆☆□☆,可称为立项阶段☆☆☆□。本阶段的最终管口理目标是签订工程承包合同□□☆☆。这一阶段主要进行以下工作:建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策☆□□□□。决定投标以后□☆□,从多方面(企业自身□□□☆、相关单位□☆□、市场□☆□☆、现场等)常握口大量信息□□☆。编制既能使企业盈利☆□□☆☆、又有力口可望中标的投标书☆☆☆。例如一套投标文件主要包括:①投标口函口部分:a□☆☆、法定代表人身份证明口书;b☆□□、投标文口件签署授权委托书;c□☆□☆、投标函;d□☆□☆□、投标函附录;e□□☆☆、工程口建设口投标保口证函☆☆□□□。②商务标部分:a□□☆□□、投标报价说明;b□□☆☆□、投标总价;c□☆☆、工程项目总价口表;d☆□□□、单项工程费汇总表;e☆☆☆□☆、单位口口工程费汇总表;f☆□☆、分部分项工程量口清口单计价表;g□☆□□□、措施口项目清单计价表;h☆□□☆、其他口项目清单计价表;i□□☆☆☆、主要材料口口价格表.(其中5~9最好包口括土建☆☆□□、给排水☆□□、采暖☆☆☆□、电气☆☆□、消防)□☆☆☆。③技术表部分:a□☆☆☆□、企业概况;b□☆□☆☆、口☆口口☆口施口工组织设口计:a编制依据;b工程口概况;c施工部署;d施工口准备;e主要分部分项工程施工方法及技术措施;f质量保证措施;g安全生产及文明施工措施;h环境保护管理措施;i附图□□□、附表口(附图一定要有啊□☆☆□!☆□☆☆!口☆口口口口☆口□□☆!)☆☆☆□。c☆□□□、项目管理机构配口备情况:a项目管理机构配备情况表;b项目管理机构配备情况辅助说明材料□☆☆。如果中标□☆□□,则与招标方进行谈口判☆□□□□,依法签订工程承包合同□□☆□☆,使合同口符合国家法律☆□□☆、法规和口国家计划□☆☆□☆,符合平等互利□□☆□、等价有偿的原则☆☆□。施工单位与业主单位签订了工程承包合口同☆□□、交易关系口正工确立后☆□☆□☆,便应组建项目口经理部☆□☆☆,然后以项目经理为主☆□☆□☆,与企业经营口层和管理层□☆□□、业主单位进行配合☆☆□,进行施工准备☆☆□☆,使工程具备开工和连续施工的基本条件□☆□☆□。 2施工准备 这一阶段主要进行以下工作:成立项目经理部☆□□□□,根据工程管理的需要建立机构☆□☆☆,配备管理口人员☆□☆。口☆口口☆口编制施工组织设计□□☆□,主要是施工方案□☆□☆、施工进度计划和施工平面图☆□□,用以指导施工准备和施工□□□□☆。制订施工项目管理是规划☆☆□□☆,以指导施工项目管理活动□☆☆。进行施工现场准备□□☆,使现场具备施工条件□□☆,利于进行文明施工□☆□☆□。编写开工口申请口报告□☆☆,待批开工□☆□□。 3施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程□☆☆☆。在这一过程中☆☆☆□,项目经理口部既是决策机构□☆□☆,又是责任机构□□□。经营管理层☆□☆☆□、业主单位☆☆□、监理单位的作用是口支持□□☆、监督与协口调☆□☆□☆。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务□□□,达到验收□☆□、交工口的条件☆□□。这一阶段主要进行以口下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作☆□☆,保证质量目标☆□☆、进度目标☆☆☆□、造价目标□☆□□□、安全目标☆☆☆□、节约目标口的口实口现;管好施工现场☆☆☆□□,实行文明施工;严格履行工程承包合同☆□☆☆□,处理好内外关系☆□□□,管好合同变更及索口赔;做好记录□☆□☆、协调☆□□☆、检查☆□□、分析工作□☆□☆。 4验收☆□□、交工与结口算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”☆☆☆。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行□□□☆□。其目标是对项目成果进行总评□□☆、评价☆☆☆☆,对外结清债☆□☆□,结束交易关系□□☆。

  4.1竣工自验(或竣工预验) 4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样□□☆,主要是:工程符合国家(或地方政府主管部门)规定的竣工标准和竣工口规定;工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求;工程质量是否符合国家和口地方政府规定的口标准和要求;工程是否达到合同规定的要求和标准等☆□☆。 4.1.2参加自口验的人员☆☆□☆,应由项目经理组织生产□☆☆□☆、技术□□☆☆、质量☆□☆□、合同□□□☆□、预算口以及有关的作业队长(口或施工员□☆□、工号负责人)等共同参加☆☆□☆。 4.1.3自验的方式☆□□□,应分层分段☆□□□、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查☆□□☆☆。在检查口中要做好记录□☆☆。对不符合要求的部位和项目□☆□☆,确定修补措施和标准□☆□☆,并指定专人负责☆□☆,定期口修理完毕☆□☆□。 4.1.4复验☆☆□。在基层施工单位自我检口查的基口口础上□□☆☆☆,并查出的问题口全部修口补完毕后□□☆□☆,项目经理应提请上级进行复验(按一般习惯☆☆□☆□,国家重点工程□☆□□☆、省市级重点工程☆□□□□,都应提请总公司级的上级单位复验)□□□☆。通过复验□☆☆☆☆,要解决全部遗留问题☆☆□□,为正式验收做好充分的准备☆☆□□。 4.2正式验收 在自验的基础上☆☆☆□□,确认工程全部符合竣工验收的标准□☆☆□☆,即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作①发出《工程竣工报告》☆☆□□。施工单位应于正式竣工验收之口日前10天☆☆☆☆□,向建设单位发送《工程竣工报口告》□□☆。②组织验收工作□☆□。工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加☆□☆,同施工单口位一起口进行检查验口收☆☆□。列为国家重点工程的大型建设项目☆☆☆□□,往往由国家有关部委邀请有关方口面参加□□☆□,组成工程验收委员会□□☆☆,进行验收☆□☆□☆。③签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交☆□□☆☆。在建设单位验收完毕确认工程竣工标准口和合同条款规定要求以后□☆☆☆☆,即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》☆☆☆□。④办理工程档案资料移交☆□□。⑤办理工程移交手续☆□□☆。在对工程检查验口收完毕后☆□☆☆,施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续☆□□,并应签认交接验收证书□☆□☆。还要办理工程口结算手续□□☆☆□。工程结算由施工单位口提出□□□□,送建设单位审查无误后□□□□,由双方共口同办理结算签认手续□□☆☆□。工程结算手续一旦办理完毕□□☆□□,合同双方除施工单位承担工程保修工作以外□☆☆☆,建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除☆□□。 5用户服务阶段 这是施工项目管理的口最后阶段☆☆☆□□。在交工验收后□☆□☆,按合同规定的责任期进行用后服务☆☆☆☆□、回访与保修☆☆□,其目的保证使用单位正常使用□□☆□□,发挥效益□☆☆□□。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务□☆☆。进行工程回访☆☆□,听取使用单口位意见☆☆□,总结经验教训□□□☆□,观察使用中的口问题□□☆☆□,进行必口口口要的维护□□□□、维修和保修☆□□□□。进行沉陷☆□☆、抗震性能口等观口口察☆□☆,以服务于宏观事业☆☆□□。 6结口语 总之☆□☆□□,施工精细化管理需要建设一支一流的项目团队☆☆□□☆,质量管理要创建“过程”精品□□☆☆□,进度控制口要科学组织□☆☆、统筹安排☆☆□□,要以安全管理为龙头☆□□,规范现场管理☆☆□☆,通过文明工地口建设☆□☆☆,不断提高项目部的口全面管理水平☆□☆,加强成本控制□□☆□,最大限度的挖掘成本控制的潜力□☆☆□☆。

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