怎样看待电视台的新闻管理的论文口☆口口☆口

  怎样看待电视台的新闻管理的论文电视台的管理工作□☆□,相对于报社和广播电台□☆□☆☆,历史较短□□☆☆,薄弱环口节较多□□☆☆,管理经验亦正在积累的过口程之中☆☆☆□。加强这一领域的理论性探讨和口研究☆□□,有助于促进电视台管理工作这一新兴领域诸研究课题的进一步展开☆☆□□□。本文作者主要从省级电视台新闻管理的角度□□☆□,对省级电视台的新闻运作作些详细的探索□☆□□。 虽然省级电视台的新闻管理是一项操作性很强的工作☆☆☆□,与各台新闻部或新闻中心的机构与设置密切相关☆☆□,但各省级电视台在日常口的新闻采制过程中,仍有口很口多相似的地方□☆☆□□,并有许多共性可以归口纳与总结□☆□☆□。 一□☆□☆、关于口选题管理 省级电口视台新口闻部门的管理工口作□☆☆□,如同一般部门的管理工作□☆☆,千头万绪□□☆☆□,新闻选题的管理是龙头□□☆□,抓住这个龙头□□☆☆☆,以选题管口理带动其口它管理☆☆☆,纲举就目张了□□☆☆☆。新闻口中口心作为编辑□☆□、记者与上级宣传主口管部门的“中介”☆☆□□,必然担负口着把宣传精神化作实际报道的使命☆□□□。根据一个时期的宣传要求☆□☆,制定并管理好新闻选口题☆☆☆☆,应当是新闻中心领导首当其冲的事情□☆☆☆。首先是口选口题策划□□□□☆,由新闻中心出面组织一个以专家□☆□☆□、学者为主□☆☆□□,包括业界权威人士和权威通讯员在内的选题策划班子☆□□☆,围绕口改革开口放的大局□□☆□□、党和政府的中心工作定期进行选题策划□☆□☆,可以突口破新闻中心内部长期口闭门造车的局限□☆□,集思而广口益☆□☆☆。选题策划可由编辑部主任牵头☆☆☆☆□,将策划会上众人的意见整理成选题;新闻中心口领导则在此基础口上☆☆☆,作进一口口步的调整☆☆□□、修改与口补充□☆□□。这种调整☆□□、修改与口补充也是十分必要口的☆□☆,一则专家☆□☆☆□、学者的好点子未必都是完全符合宣传要求或电视特点的金点口子☆□☆☆,二则搞好电视新闻毕竟是自己的事而不是人家的事□□☆☆,精心的策划最终还要靠自己☆☆☆□。wwW.11665.COm 除了一口个时期的口新闻策划外□□☆,每天的口新闻策划也很重要□□☆,即每天一上口班□□□☆,由当天的值班主任(有的台叫新闻主编)或编辑部主任召集一个10来分钟的策划会☆☆☆,参加者有采访口口部主任☆□☆□□、各栏目责任编辑口口等;会上主要决定:当天上提要的口几条是什么片子□☆☆☆☆,要抓的社会新闻或公众视线中的问题是什么□□□,对昨天或前些天的新闻有否要作后续性反映的☆☆□,等等□☆☆□□。定下这些主要内口容后□☆□☆□,采访部主口任和责任编辑即按此口去布置采访和组稿☆☆☆☆。虽然每天这样策划很累□☆☆☆,却是非常必要的;很多当天要急抓的内容□□□☆☆,如若一大早不口安排布置□☆☆☆,就失去了时口机☆□☆□,从而给当天口口口晚上的屏幕留下缺憾□□□。 选口题策划主要是口策划配合中心工作的选题□☆☆☆,这些选题通常是战役性报口道的选题为主☆☆□□,样式上也体现为系列报道□☆☆☆☆、连续报道类型为主☆□□☆。如果说这类选题口的管理主要是口重在策划的话□☆□,那么□☆☆,对日常动态类新闻选题的管理口则口似乎是重在“管”字上了□□☆☆□。一般来说□☆□□,对必发的动口态消息☆☆□,如省里领导口的口重口要活动□□☆☆,要讲究一次不漏□□☆,主要领导的活动不会天天有☆☆□□,但却一点也口大意不得☆☆☆□☆,一次也不能出问题□☆☆□□,不能漏发☆☆☆☆。对于重大的口口动态活动□☆☆,如小平逝世口和香港回归这样的历史性事件□□☆,其选题策划主要体现在良好的计划性上☆□□☆,一个大活口动□☆□□☆,一共要报几次□☆□□□,每次突出什么重点与特色☆☆□□,在什么时间推出□□☆☆□。另一方面□□☆□,对可发可口不发口的动态消息☆☆☆☆□,如某个行业的总结表口彰会等☆□☆,则应严而口灵活☆□☆□□。可发可不发的消息应尽量不发☆□☆□,这类新闻的比重大了☆☆☆□,你的屏幕必然不好看□☆☆。通常☆☆□□,这类新闻的选题是由分管口子的记者或记者组提供的☆☆☆□,对这类选口题不管□□☆☆☆、记者报什么选题就出去采制什么显然不行☆□☆,那样会造成选题失控进而屏幕失控的局面☆□☆□。但管得太紧也有口口负作用☆☆□□,不利于充口分口口口调动编辑□☆☆□□、记者的主观能动性☆☆□□,容易口产生记者在家坐等□☆☆、你布置什么我就口拍什么的被动效应☆□☆□☆。一些记者口常年跑一个口行业☆□□□☆,有些报口不报吃不准的活动□☆☆☆☆,还应尊重分管记者的意见□□☆□,也许这一次报道的意思不大□□☆□□,但记者若不口去参口加☆□□☆□,就失去了这个口子上下一次意思大的信息来源;再则□□☆□,即使是口意思不大□☆☆、甚至不太好发的内容☆□☆,有时也口可鼓励记者找出好的角度□□☆☆,在一口般化的口选题里尽量做出好文章□☆□,从而煅练记者们总体上的新闻口开采能力☆□☆。这里☆□□☆,因人☆□☆☆、因事☆□□、因时而异的管理的方法口就很有艺术了☆□□。 好的选题确定后☆☆☆☆,可以编制成月度选题计划或某一个特定口时期□☆□☆☆、某一个特定战役的选题计划□☆□。接着☆□□☆,关键就是对选口题口计划的口贯彻落实了☆□□。选题再好□☆☆□□,如果落实不当□□□,最终不能变成口屏幕上的精彩成果□☆☆□,计划就等于白定了☆□□☆□。通常应防止两种口情况☆□☆,一是执行者没能透口切了解所接受选题的要旨☆□☆□☆,把题目做偏了;二是口选题口口没能“适销对路”□☆□,接受任务的记口者对这一选题不感口兴趣□□□☆☆。后一种情况可能发口生的更多一些□□☆。一般来说□□☆☆☆,哪个记者或口记者组报的选题□□☆,就由这个记者或记者组来完成☆☆□□。但对一些重大选题或创新创优的选口题☆□□☆□,新闻中心领导要善于调口兵遣将□□☆□,根据记者的特长来安排任务☆☆□□。如有的记者善于做经济类文章☆□☆,有的记者口善于做文化类文章☆☆☆□□,有的记者对现场报道情有独钟☆□☆□,有的记者写新闻评论能力透纸背□☆□。因此☆☆□,只有跟据记者的口专长来下达☆☆□、布置和落实选题计口划□☆☆,才能口落实到位□☆□,使好的选口题最终变成好的片子□□□□☆。 二☆☆□☆、关于机构设口置 近20年来☆□□☆☆,随着我国电视业的迅速发展□☆□□,省级电视台的新闻部门在人员☆☆☆☆、机构等方面也在迅速扩展☆□□☆☆,但在机构发展□□□、沿革上一般都有一个“老底子”可寻□☆☆,即前☆☆□、后期两个口最老的班底☆□□。前期通常是10多人的口采访组□□□,负责口本台自采新闻的拍摄和制作;后期口则为7☆☆☆□☆、8人的编口辑组□□□☆□,口☆口口☆口负口责市☆☆□□、县台的发片和日常的播出事务□□□☆☆。现在□☆□,随着新闻中心的建立☆☆□,采访组早已变成采访科或采访部□☆□☆□,编辑组变成编播科口或编辑部☆□☆☆☆,但基本职责并未变□□☆。由于近几年各台的新闻节目量都大大增加了☆□□,除了早先的那档主要的新闻节口目外☆□☆☆□,先后纷纷开口设了早间☆☆□☆☆、午间和晚间新闻节目☆□☆□☆,以及口新闻专题类节目□☆□,不少台在机构设置上就出现了变化□□☆,新开一个栏目□□□☆,就成立一个栏目口组□☆☆□,栏目组口通常口采编合一□□☆□,从而口突破了早年采□□□、编两口大块基本分开的格局□□□☆,形成了前期□☆☆、后期和前后期合一的至口少三大块的格局(如口加上技术保障那一块□□☆,就是四大块的格局)□☆□☆☆。新格局的好处是☆□☆□□,新栏目口要有新面貌和新气象□☆☆□,因此新组建的一班人马□☆□☆□,自然富有新的创意和激情□☆☆□□。但是□□☆□☆,这种格局口至少有口两个弊端☆□☆,其一□☆☆□,容易造成选题撞口车□□☆。因为栏目组也有前期采访这口一块□☆□,尽管栏口目有定位□□☆□☆,有特色☆□□□,如许多台的晚间新闻的特色就是以社会新闻为主□☆☆,但仍然口很容易在日常的报道中与采访部的记者撞车□☆☆☆□,产生一个活动两方口都去或两方争着去口的现象;况且□☆☆□,这种多头联系还容易使被采口访单位感到困惑☆☆□□□,不知究竟应找哪一头口联系☆☆□☆☆。其二☆☆□☆□,会给考核上口带来口麻口烦☆☆□☆□。一个栏目新口开时□☆□,常常有点特殊“政策”□☆☆☆,栏目组记者采访口的片子□☆☆,在考核 标准上就与采访口部记者口的标准有所不同(通常情况是待遇略高于采访部的记者)□☆☆□。这种口特殊政策在鼓励了新栏目采编人员的积极性的口同时□□☆□,极有口可能挫伤老口栏目人员的积极性(新栏目新人多□□☆☆☆,老栏目“老”人多☆□☆☆,这个问题就更值得注意)☆☆□☆□。就纯粹的管理而言☆□□☆☆,考核的尺度自然是相对单一要较之多种尺度为优☆□□。因此☆□☆□,这种格局似乎是弊大于利的□□☆。 其实□□□☆,对省口级台来说□□☆,基本保持历史沿革而来的前□□☆□、后期两大块设置不失为一口种良策☆☆□□☆。前期记口者可算买菜的□□☆☆,后期编辑则是配菜的☆□□□☆,分门别类的菜买好了☆□☆□,配菜就不至于口太困难了;多几个栏目并不要紧□□□☆,只是根据各个栏目的口特点□☆☆□,多几种配菜的方案口罢了☆☆□□□。有一口种设置模式是:凡是从事前期采访的记者□☆□☆☆,都集口中在口采访部☆☆□□,由采访部主任口统管所有记者的外出采制任务☆☆□☆。采访部口内部☆☆□,可按时政□☆☆☆☆、经济☆□□☆☆、科教文卫□☆☆☆□、政法口和社会新闻口分为5-6个采访组☆□☆☆□,每个组5-6位记者□□☆☆,由一位组长负责(组长不脱离采访第一线)□☆☆□☆。每个记者分管一个口子☆□☆□,并对口这个口子里发生的重要新闻负责□□□。组长主要在具体报口道任务安排上给予协调☆□☆□□,如有时一个上午同一个口口子上有两件事□☆□,分管记者分身无术□☆☆,组长就可安排组内其口他口人顶替一下☆□□☆☆。后期口口这一块☆□☆,即编辑部☆☆☆,除了日常的播出编务要合口理排班和分工外☆□□□,与采口访部相对应的情况是□☆☆,根据市级台的布局,每个后期编辑分管2-3个市级台;记者负责出自己的稿子☆☆☆□,后期编辑则负责出自己所分管的市级台的稿子☆☆☆□,直接对稿子的质量负责□□☆□。形成前后期这两大块稿源基地□☆□☆,就基口本解决了“买菜”的问题☆□□,接下口来的口口问题就是“配菜”了□☆□☆□。配菜人──应当是后期的责任栏目再多☆□□□,只要菜源丰富□□□□,责任编辑是可以做口好口巧媳妇的☆☆☆。对于开设了卫视报道口(即原来的那档主要新闻)和早☆☆□、晚间新闻栏口目的省级台来说☆□□□,承担口卫视报道一档的责任编辑□☆□,最好兼作晚间新闻的责任编辑☆☆□□□,因为晚间新闻通常要压缩卫视报道里的要闻这一块□□☆☆☆,卫视报道的责口编情况熟悉□□☆☆☆,编排完卫视报道的节目单后就手再编排晚间报道的节目单□□☆☆□,即能驾轻就熟□□☆☆,也不容易出差错☆□□□,包括在稿件和镜头两方面都不易出差错□☆☆☆□,换一个人则这两方面都不够熟口悉了☆☆□。这样做的另一个好处口是□☆□□☆,晚间新闻通常对当天的卫视报道的在时效性上是一个补充☆☆□☆,一些未能赶口得上卫视报道的片子☆□☆☆,可以赶得上晚间新闻☆□□☆。包括一些本台记者或市级台记者采制的当天的动态性活动□☆☆,有时卫视报道因为版面有限□□☆,排不上去或排上去常常又被拉下来□□□,但应该在下一档新闻----即晚间报道中播出□□☆☆,而不应再拖口口口到口第二口天☆□☆☆□。卫视报道和晚间新闻的责口任编辑统一于一人□☆☆,有利于口实现这一点□□☆☆☆,以保障新闻的时效性□□□□。 省级台口新闻部门的机构设置还有两个特殊的问题值得探讨☆□☆□☆。这里先说关于是否单独设口置新闻专题类栏目组的问题□□□☆□。近几年大多数口省级台都开设了新闻专题类栏目☆□□□,进行深度报道口或配合卫视报道中重要新闻的背景报道☆□□□□,如中央电视台的《焦点访谈》类栏目☆□□,时间长度一般在10-15分钟☆□□☆。口☆口口口☆口这类节目不再是单条新口闻☆□☆,而成为新闻专题☆☆□☆□,其制作手法与单口条新闻已大相庭径☆□☆,如果再由口采访部的各个摊子来承担□□□□☆,不利于这类节目的制作质量☆□□☆,还会给管理上带来混口乱□☆☆☆☆,似以成立专门的班子──新闻专题部或叫评论部更好些□□☆。虽然在新闻中心内又开了一个前期采访的口子□☆☆□□,但由于新闻专题部与采访部制作的节目样式基本不同□☆☆,不太容易造成口撞车口现象☆□☆☆。现在大多数口省级台在这一块上都是单独设立采访机构的□□□。如浙江电视台新闻中心的《黄金时间》和江苏电视台新闻中心的《大写真》☆□☆□,都是单口独的口新闻口专题部☆☆□,自成编制☆☆☆☆□,单独考核□☆□□□,与采访部口完全分开□□☆□。 另一个问题是采访部内编辑与摄像分口不分开的口问题□☆☆☆。从人员和设备的配置效率看□☆☆□,编辑与摄像应该分开☆☆□□□。假设一个采访部共有21人□□☆,编☆☆□、摄不分可组成10个摄制组(其中一个组口3人□□☆□□,其余2人)☆□☆,就需要10位口口摄像;编□□☆□、摄分开☆□☆☆,可设口口14位编辑□□□,7位摄像□□☆☆☆,就省下了3台设备☆□□☆□,原来做摄像的3人也可改做编辑;这样编辑口力口量就增加了☆□☆□☆,整个采访部出片的质和量口都口会提高□☆☆。编☆□☆□、摄不分的口好处是□☆☆□,由2-3个人组成的人马固定的摄制组☆☆☆□□,出动迅速☆□☆□,组内配合也比较默契□☆□,其应急效应比较高□☆☆。但这种口设置最大的弊端是☆☆□□☆,出片效率不高☆□☆□☆。当几个编辑都忙口于主题性新闻的前期准备工作时☆☆□☆☆,他们的摄像伙伴常常会窝在家里没有事做□☆□,造成人员的闲置与浪费□☆□。目前口上海电视台□☆☆□□、浙江电视台等大部分省级台的做法是☆□□□☆,编□☆☆、摄基本口分口开☆□□,以提高采访口部的工作效率□☆☆。作为一特例是□□☆□,时政组仍可保留原先的单独一个摄口制组☆□□□,编□□□□、摄一体□☆□☆□,以应付口重大的时政新口闻□□□☆,如中央领导与国外元首来访等☆☆□□□。这些采访口活动责任重大□□☆,人员不口固定□☆☆□☆,容易口造成差错☆□□。另外☆☆□,从保密和安口全口的角度来看□☆□□,时政口子不但人员搭配宜固定□☆□,还应相对稳定□□□☆,不宜经常口换人☆□□□☆。 三□□☆☆、关于考核管理 口新闻中心在设置了编辑部□☆☆、采访部☆□☆□、新闻专题部(或口评论部)☆□□、技术部口等部门后□□□☆,毫无疑问地应该实行二级管理☆☆□□☆,即中心☆☆□、部二级管口口理☆☆☆□。这里☆☆□☆,区分一级管理还是二级管理的主口要标准□☆☆□☆,是奖口口金口考核☆□☆。摊子小时□☆□,大多数省口台都是一级管口理□□□,新闻中口心负责人统管所有人员的口奖金考核□□□☆,这就是一级管理□□□□。二级管理的关键是把奖金考核□☆□☆、发放权下降到新闻中心下属的部一级☆□□☆□,由各部部主任实口施口对属下工作实绩和奖金的考核☆☆□□、发放工作□☆□☆☆。这几口年口事业口发展了□☆□□,新闻媒体和电视同行之间竞争十分激烈□☆☆☆,原先的口一级管理模式已不能适应形势的要求☆☆☆□☆。实行二级管理□□☆,可把大量日常报道中的事务性管理交由部门一级去完成□□□,从而使中心一级的领导有更多的时间和精力考虑和策划重大战役性报道和有影响的社会新闻□□□☆☆,考虑与兄弟省台和省内其它新闻单位联手搞一些“大动作”□☆☆□□,考虑新闻中心长期的事业发展(如新闻源的开拓□☆□☆、微机网络的建设等)□□□,考虑新闻中心的队伍建设(如定期选派骨干记者参加各种等级的进修和培训等)☆□☆□☆,考虑每年如何使新闻中心的基础管理上一个台阶☆□□□□。 二级管理口的主要内容□☆☆,是根据工作实口际制定口好职☆☆☆、权☆□□□☆、利相口结合的两级岗位责口任制或年度考核目标□☆□□,包括口新闻中心对各部部主任制定的年度目标管理考核制度和各部部口主任对所属科组负责人制定的年度目标口管理考核制度☆□☆☆。严格地讲□☆☆□□,各部下口属的口口口科组也是一级管理☆☆☆☆,这样新闻中心就是三口级管理了□□☆□。但由于科组一级一般不承担奖金考核任务□□☆□☆,而主要是日常工作事务性管理☆□□☆☆,就不把其列为一个管理层次加以研究了☆☆☆□。 中心下达组给部的各项任务口的组织☆□☆、落实□☆□☆、完成情况;二□☆☆□□、建立部口门内符合新闻口工作特点的运作系统□□□□□、岗位责任制和奖金分配方案;这些(尤其是奖金分配口方案)□☆□☆☆,均应报中心批准并在中心备案;三□□□、参与筹划和组织中心的重大报道☆☆☆、战役性口报道口情况;四☆□□□、主持召开部门例会情况;五□☆□☆□、主导对部门工作人员的聘用和对不适合在本部门工作的人员的解聘与上交情况;六☆☆□、对部门工作人员业务实绩和出勤实施口考核和管理的口情况;七□☆□□☆、由中心领导考核的部主任的奖金等级……□☆☆。 下面分别以编辑部和采访部主任的年度目标管理考核制度为例☆☆□□,作些探索──编辑部主任年度目标管理考核制度可包括: 1☆□☆、对每天各档节口目口的正常□□☆□☆、准点播出负有全部责任□☆☆。 2□☆☆☆、对播出作业口线上各个环节的配合☆□☆、磨合和协调□☆□,以及提高后期工作质量和效率负有全部责任□☆□□。 3□☆□□☆、对屏幕总体效果(尤口其是口播室布景)负有全部责任□□□☆☆。 4☆□☆☆、对各档栏目体现出栏目特色负有主要责任☆☆□。 5☆☆□□、协助中心口领导制定各个时口期的各类报道计划□☆□□,并使口之在栏目中得到快捷☆☆□、完美的口体现☆□□。 6☆☆☆□□、对责任口编辑的调配行使主导建议权☆□□☆。 7☆☆□☆□、受中口心领导口口委托☆☆□□,行使中心值班主任(新闻主口编)的权利□☆☆□☆。 8□☆□、因后期原因造成播出事故:1)使主档新闻口栏目未能准点播出的☆☆□,扣月奖100%直至解聘;2)其他新闻栏目未能准点播出的☆□☆□☆,扣月奖80%;3)虽准口准口点播出☆□☆,但图像□□□☆、声音质量口问题严重☆☆□□,或字幕出现严重错误的□□☆,扣月奖60%;□□☆。上述三种情口况同时扣编辑部人头平均月奖□☆□☆□,分别为口5%□☆□□☆,4%和3%☆☆□☆。(月口奖假口设为1000元☆☆□,下同□□☆□☆。) 9□☆☆、前期采制回来口的新口闻☆□□☆,无非正常情况:1)不能在当日即时安排播出的☆□□□,扣月奖50%□☆□☆,重要新闻扣口100%;2)应在当日当次播出而推迟至次日次档的☆□□☆☆,扣月口奖30%☆□☆☆,重要的扣口60%;3)已误播的口新闻在次日☆☆□□☆、次档口仍不能及时口按排播出的□☆☆,扣月奖100%☆□☆。 10□□☆□、各市口级口口台传□☆□□☆、送来口的应在当天播出的有时效性的新闻□□□,无非口正常口情况□☆☆□,不能在当日即时安排播出的☆☆□☆☆,扣月奖口口20%☆☆☆,重要的扣40%;☆□□□☆,次日仍不口口能及时播出的□☆☆☆□,扣月奖80%□☆☆。 11☆□□、根据采访口口部提供的配合口中心工作的重大报道☆☆☆□,每月完成配合性评论4篇☆☆□☆□,少1篇扣月奖10%□☆□☆☆。 12☆□☆、每年完成以后期编辑为口主导口的中央台《新闻联播》发口口片口80条;超1条每条奖励30%月奖☆□□,同时奖口励编辑部人均10%的口月奖;少1条每条扣月奖30%□☆□,同时扣编辑部人头月奖的10口%☆□☆。 13□□☆□□、重要消息口延误给中央台发片的□☆□☆□,《新闻联播》中漏发的☆☆□☆□,扣月奖30%☆☆□,其他栏目漏发的□□☆,扣月奖口10%☆☆□。 14□☆☆□☆、每月正常口完成上述口各项任务□☆□☆,可得部主任级月奖(指数为新闻中心人员平均月奖的40%)☆□□。

  采访部主任年度目标管理考核制度可包括: 1☆☆□□、负责组织□☆□、实施☆□☆□、完成中心交与口的各项新闻采口口访□☆☆□、制作任务□□□。 2□□☆□、积极配合中口心领导口运筹☆☆□☆、组织重大报口道□☆□□☆、战役性口报道口和系列报道;每月制口定报道计划口交中心批准□☆□、备案□□☆□。 3☆☆□□、负责对记口者携带设备外出口采访的审批把关☆□□☆☆,但重口大报道☆☆☆☆□、战役性报道□□☆、系列报道☆□□□、重要社会新闻和批评性新闻以及有质疑的口选题要事先主动与中心领导商量□□☆、通气□□☆。 4☆□□□、对及时报送前期每日选题到中心领导(尤其是中心值班主任处口)和编辑部负口全部口责任□☆☆□☆。每日报送两次:当日上午选题应在头一天的11:00之口前送口达☆☆□□,当日下午的选题应在当日上午11:00之前口送达□☆☆☆。延误一次扣月奖5%;选题申报上□☆☆□,预知而漏报的或明显名不符实的☆□☆,每一例扣月口奖20%☆☆☆☆□。 5☆□□☆、审片时允许口前期片子有5%的被否口定(不播出)率☆☆☆□☆,超过5%的☆☆☆,每一条扣月奖5%☆□□□□。 6□☆□□、漏发重口要消息☆□□□,扣奖金100%直至解聘;漏发一般消息扣月奖30%☆□□。 7☆□☆☆☆、当日重大消息因前期原因未能在当口日播出的☆□☆□,扣月奖100%;一般消息因未能在当日播出的☆☆□,扣月奖50%;未能在当日当次新闻中播出的扣口月奖励30%□☆□,重要口的扣月奖60%☆□□。 8□☆☆☆、应传中央台的口消息因前期原因延口误发片的☆□☆,《新闻联播》漏发的扣月奖40%□☆□□□,其他栏目漏口发的扣月奖20%□☆□□。 9☆□☆、每月报道计划在口上月26前送达口中心□☆☆□,迟交一天扣月奖3%;未能按时完成计划或中心交与的重大报道□□☆□、战役口口性报道等□□□☆,一个选题扣发奖金30%☆☆□□□。 10☆☆☆、第3条中在审批时因未事先请示或虽通气仍造成不良后果的□☆□☆,扣月奖10%;造成严重口后口果的□☆☆☆,扣月奖50%直至解口聘□☆☆。 11□□□□☆、每年口完成给中央台《新闻联播》发片20口0条□☆☆☆。超1条每条奖励月奖的口士30%☆☆□☆,同时奖励采访部人均10%月奖;少1条扣口月奖30%□□☆☆□,同时扣采访部人均月奖的10%☆□□□。 12☆☆□☆☆、采访部主任正口常完口成上口述任务□□☆,可得部主任级月口奖☆☆□□□。(指数为新闻中心人员口平均月口奖的40%)□☆☆□☆。 部主任一级的年度目标管理考核制度应由新闻中心领导制口定☆□□,在此基础上☆□☆□□,各部主任再制定出对下属科组长一级的口年度目标考核管理制度□☆☆☆。这一级考核重在岗位职责☆☆☆□,这里不再举例☆☆□。但想把评片等级考核单独再分析一下☆□□□□。 无论是对前期记者还是口后期编辑的考核☆☆□,片子质量是核心环节☆□☆□。故而制定出科学□☆☆□、公允的评片等级和制度是非常重要的☆☆□☆□,片子的等级与记口者☆□□□□、编辑的奖口金直接口挂钩☆☆□☆☆,故这一管理内容的实施水平与能口否激发他们的积极性密切相关☆□☆。这应该属于新口闻中心一级管理的范畴□□□,但与采访部□□□□☆、编辑部一级的管理又不能截然分开☆□□☆。 评口片等级分口得太多☆☆□□,如分上下班8-10级□□☆☆□,不利于拉开差别□□□□,从而失去其激励作用□☆□□□,并且给统口计带来口困难;分得太少☆□☆□,如只有2-3个口等级☆☆□□,又很口难对记者的能力□☆□☆、责任心和片子采制过程中记者付出的劳动的各种复杂情况进行界定☆☆☆☆□,从而失去准确性☆☆□。我以口为根据片子的质量□□□☆,可以口分为a□☆□、b□☆☆、c□□□□、d□☆□□、e五个等口口级☆☆□。先撇去a级和e级不谈□☆□☆,中间的三个等口级□☆□□□,可作如下口评定: 重大报道☆☆☆□、重要动态消息和社会新闻的优秀片口定为b级;一般性消息定为d级;至于c口级片□☆☆□,b级片中做得不好的自口然下降一个等级到c级□☆□□☆,d级片做得好□□☆□、做出新意或有突破的侧可提升一级到c级☆☆□☆。 a级和口e口口级尽量少用☆☆□□,主要起调节作用☆☆□。如果说b□□☆☆、c☆☆□□☆、d三口级主要口口体现在“评”字上□☆□☆□,a☆☆□、e两口级侧主要体口现在“奖”和“罚”字上☆□□,即把b级片中的姣姣者口口再提升为a级□□☆,d级片中的最差者再降为e级□□□。 再下来就是每个级别的奖金额问题了☆☆☆□□。仍以口新闻中心的人均月奖1000元为例☆□□□☆,这里提出一个参考定奖额口度: a级口──500元;b级──300元;c级口──口100元;b级──40元;e级口──口0元□☆☆□。 四☆☆□☆、关于信息口管口理 口近年口来□☆☆☆□,随着电脑的推广使用□□☆□,少数省级台口开始构建电脑口办公网络☆☆□□,来提高外部信息和内部信息收集的速度和共享的口程度□□□☆☆,从而提高整个新 闻采编工作的效率☆□□。江苏电视台新闻中心在这方面进展较快☆□□,不仅在新闻中心内部联了网□☆☆□,而且与口全省12个市级台和部分县级台也联了网☆□□□□。利用电脑网络来对新闻中心的日常工作流程进行管理☆☆□,不仅可以提高工作效口率☆☆□□,进一步保障新闻的时效性□☆☆□☆,而且可以通过网络流程□☆☆☆,进一步梳理并明确原来的管理思路和渠道□☆□☆,促进新闻中心的管理工口作☆□□□☆、特别是基础管理口工作踏上新台阶□□□☆。 江苏口电视台新闻中心的微机网络系统分为九个子系统☆☆□□,各个系统的口功能大致为: 1☆□□□☆、新闻口口主编口工作子系统──审核☆□□□☆、处理一切口播出新口闻稿件和评片辑要; 2☆□□□、责任编辑工作子系统──编排各档新闻栏目的节目单并查阅所有将播出的新闻稿; 3□☆☆☆、通联工作口子系统──收集☆□☆☆、处理市☆☆□□□、县台稿件□☆☆□,新华口社口稿口件☆☆□□,省级台口交流稿件和因特网稿件; 4□□□、记者工作子系统─口─编口辑☆☆□☆□、处理新闻中心记者稿件; 5□□☆、导播工作子系统─口─直播线上口导播查阅节目单及口记录时间; 6☆☆□☆□、配音工作子系统口──播音员的播配口音; 7☆☆□□、技术工作子系统─口─口记录设备调用☆☆□□☆、维修状况; 8☆□□□、中心口口办公室工作子系统─口─人员花名册管理☆□□,新闻口中心记者和市☆□□、县台发片等级和用片口数量统计; 9☆☆☆、系统管理子系统──网口络技术员管口理□□□、维护网络☆☆☆□。 上述九个系统基本上襄括了新闻口中心的日常口工作的流程和管理干系的框架☆□☆□,只是通过电脑来处理□□□□,工作和管理效率可口望大幅度地提高☆□□。这里可举两个例子来说明实行网络化管理的好处□□☆☆。 其一☆□☆□,因为能实行口口信息共享☆☆☆□□,可避免各个栏目争抢稿子的现象□☆□☆。通常☆□□,采访部的记者采制回来一条口要闻☆□☆□☆,主档新闻要用□□☆,其它栏目也要用☆□☆☆,在没有口网络系统时☆□□□□,记者的口稿件一般交到主档新闻的责任编辑手里☆☆☆,但其它新闻栏口目的责任编辑也要这篇稿子□□☆□□,就拿口原稿去复印□□□☆,有时时间紧张□☆☆☆□,来不及复口印☆□☆☆□,有时几个责任编辑都在抢这同一篇稿子□□☆☆,造成打混仗的局面☆☆□□,甚至连原稿都找不到了☆☆☆。内部网建立后☆□☆,只要主编系统里改定的口稿子☆☆□☆,其它电脑上都能调得出☆☆□☆☆,各个栏目的责任编辑就很容易找到所需的稿子了□☆☆□,再也不用为稿子争口三抢四□☆☆。 其二□☆☆☆,在市□☆□、台的稿口件没口有口口联口网前☆☆□,省台收稿子都通过传真机☆☆□□,速度较慢□□☆☆□,如一个上午如果接5-6家市台的稿子☆☆□□,平均口每口个台5-口6篇□□☆☆,就要有几十张口纸□□☆☆☆,通过传口真机传过来要口花很长时口口间;现在通过内部网传稿子□□☆☆☆,系模拟数字方式传口送☆☆□☆☆,再多的稿子口几秒种就一下全过来了☆□☆□□。不仅如此☆□☆□,后期编辑还可对市台传送过来的稿件在电脑上直接删改□☆□,生成报片单☆□☆☆☆,使值班口主任(新闻口主编)很快就能在主编子系统里审核□☆☆□☆、改定这篇稿子□☆☆□☆,从而使工作效率又口提高一步□☆□。 至于新闻中心各个办公室的口口电脑还能共享新华社的信息□□□,共享因特网上的口信息☆□☆☆,对于全体编辑记者扩大信口息面☆□□☆□,增加写新口闻稿件口时的参考内容等方面☆□□☆,都是联网带来的口好处☆□□☆☆。此外☆□☆☆□,网络化管理对于现代化管理的一些重要特征如管理的透口明度高等也会起到积极的促进作用☆☆□□。 电脑是信息处理的工具☆□□☆。整个世界正在进入网络时代□□☆。随着电脑和网络在我国的进一步推广和发展□□□□☆,已建立网络管理系统的新闻中心必定能从中获得更多的效益☆□□□,使新闻口稿件的采写☆□□□、编排☆☆☆□、审核☆☆□、配音和口播出都能高效口口进口口行☆☆□□□,把新闻中心的管理水平提高到现代化的程度☆□□,从而也把电视新口闻事业推向口一个更高的发展阶段☆□☆。

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