采油企业成本管理的思考的论文口☆口口☆口

  采油企业成本管理的思考的论文 [摘 要] 采油成本管理的目的是以最低的成本投入生产出尽量多的油气产品☆□☆,获取最大的经济效益□☆☆□□。为达到口此目的□□☆□□,本文从 采油企业成本管理的影响因素入口手□□□□□,展开分析☆□□□☆,找出问口题所在☆□☆□,提出要完善采油成本管理的策略☆□☆□,必须从口研究成本动因□☆□□、改革口成本管理体制□☆□□、构建成本控制长效机口制等方面口入手□□□□。 [关键词] 采油企业;成本;管理;基本问题;完善路径 石油价口格的跌宕口起口伏不仅口引起了社会各界的口关注☆☆□☆,更对我国采油企业的经济效益带来了深刻影响□□☆□□。一个企业无力左右市场价格的起伏□☆□☆□,但可以在内部管理上下工夫☆□☆☆□,通过加口口强管口理☆□☆,降低成本□□□,口☆口口☆口实施低成本发展战略□☆☆,提升口经济口效益□☆□,实现可持续性发展☆☆□。 一□☆□、采油成本管理研究的基本问题 采油成本管理的目的就是以最低的成本投入生产出最多的油气产品□□☆□☆,带来最大经济效口益☆☆□□。油气产品价口值不仅要补偿投入的成本□☆□,还需要用于再生产或进行分配□☆□。为了达到这个目的□☆□☆,需要对影响采油成本管理的几个基本问题进行研究□□☆☆☆,如管理对象□☆□□□、管理目标☆☆□、管理体制□□□☆□、管理者☆☆□、管理机口口制口和管理信息等☆☆☆☆。 1.采油成本的管理对象□☆☆。采油成本管理口的对象是成本发生的源头与动口因□□□,即成本口在哪里发生和为什么发生□☆☆☆□,以及何种成本状态□☆☆,包括成本口水平☆□□、成本构成和成本趋势☆☆□□□。采油成本的动因是生产过程☆☆□,从采油成本的源头开始□☆☆□,按不同阶段可以划分为发现成本☆☆□□☆、开发成本和生产成本□☆☆,它们构成了原油产品的完口全成本;从采油的工艺流程可将采油过程分为驱油☆☆□☆□、采油□□☆☆□、集输和口辅助管理四个阶段□☆□,其驱油成本☆□□□☆、采油成本□☆☆、油气处理口集输口成本□☆☆、辅助生产成本和管理费用则构成了原油的完全成本☆☆☆☆□。Www.11665.cO口口M口口当口然□☆☆□☆,每个阶口段都可以根据生产工艺□□□☆、管理流程等进口一步细口分☆□□□,使成本投入口情况更加明口了□☆☆。上述两口种划分方法☆□□☆,都可以从生产的角度反映出成本投入概况□□□☆,了解了口生产的过程☆□☆,也就奠定了成本管理的基础☆☆□□。 2.采油成本的管理目标□□☆□☆。采油成本管理目标在采油企业管理目标中占有重要地位☆□☆□□,因为其口他管理指标的落实需要成本支出☆□□☆☆,而成本水平是体现企业经营能力的重要指标□□□☆,可以在一定程度上反映出企业的可持续发展能力□□□☆□。成本口管理的主要目标有两个□☆☆☆,首先是要实现成本补偿功能☆☆☆□☆,否则入不敷口出☆□☆,难以在较长口时期内维持原油的持续生产□□□□☆。其次是口实现企口业的主要财务目标☆☆□,即利润目标□□☆,体现投口资口的价值所在☆☆☆□。实现两个目标的前提条件是口一定规模的资金投入和一定质量的成本管理☆☆☆。所谓口口一定口规模☆□☆,指的是所投入的资金量□☆☆,在保证生产持口续进行的同时□☆☆,不因成本过高而影响利润目标的完成;并且□☆☆☆,确保完口成利润口目标的同时☆☆□□☆,不因投入不足影响产量☆☆☆□,进而影响成本补偿功能□☆☆☆□。管理目标是采口油成本管理努力的方向□☆☆□□。 3.采油成本管理者及其管理体制□☆□□、管理机制☆□□□□。管理者是成口本管理的主体☆□☆。成本管理□☆☆☆☆,最重要的是关于管理者的管口理□☆□□☆,通过管口理人实现口管理物□□□。为实现采油功能□□☆,在采油企业内部设立了金字塔式的组织结构□☆☆,自上而下分别是采油有限口公司□☆☆□、厂□☆□、矿☆☆□☆☆、队☆☆☆、站等内口部单位☆□□□,这些口单口位的负责人☆□☆,即厂长□□□□☆、矿长□□□、队长☆□□☆、站长因口口其口拥有的权口口力□□□、承担的责任和可能的利益而作为管理者体系的责任管理者□□☆□☆。责任管理者的权力与责任等职务口因素□□☆,以及性格☆☆☆□□、思想□☆☆☆、观念☆☆☆☆、知识☆□☆□、智慧☆□□、道德□☆□□、作风口口等个口人口因口口素☆□□☆□,决定着成本管理目标□☆☆、方式口和结果☆☆□☆。可以说☆□☆□,成本发生的源头就在第一责口任口人大脑里☆□☆☆☆,动因就是口他们的决策☆☆□☆,其决策几乎涉及采油成本形成的全过程☆☆☆□,决定着采油成本对企业总目标的贡献和成本补偿功能的实现状况☆□☆☆,决定着企业持续生产和持续经营的能口力□□☆。责任管理者为使其决策更富有效率☆□☆□,通过设置一些职能机构来协助完成其决策☆☆□。经营成败往往取决于责任管理者的行为□□□。 责任管理者如何才能实现其管理职能?这需要管理体制赋予其一定的权力与相应的责任☆☆□,需要有效的管理机制来调动其积极性☆☆□☆□。管理体制明确了权力与责任□□☆☆,管理机制决定了利益分配□□☆☆□,只有两者相辅口相成☆□□,权责对等□□□,利益□□□□□、投入相关联☆☆□☆,才能使管理者从主观□□☆□☆、客观两个方面可以有所口作为☆☆☆☆□,做到人尽其才□☆☆,物尽其用☆☆☆□。对责任者☆☆□□、管理者而口言□□☆☆□,管理体制□□☆、管理机制是口否有效☆☆☆□□,需视其是否能够提高其能力☆□☆☆□,激励口其动力□□☆,监督其口权力☆□☆,确保了其在成本管理中的核心地位□☆□。 4.采油成本管理信息☆☆□。采油口企业属于技术密集型□□□、资金密集型☆☆☆□,投入产出风险较高的企业☆□☆。为使成本投入具有较高的效益☆□□☆☆,必须慎重决策☆☆□。成本决策的重要依口据便是已知的管理信息□☆☆。采油信息在一定程度上反映出人们在采油生产过程中对采油成本的规律性认识□☆□,可以作为采油管理的重要资源□☆□,是决策的基口础☆☆☆□□。为实施成本控制管理☆☆□☆,必须完善采油信息□☆☆,充分发挥口好以下三个基本功能:一是反映各级生产单位成本管理目标实现情况☆□☆,在一定时期内□☆□,为完成一定口的原油产量目标☆☆□☆□,总是配之相应的口成本;二是反映管理体制内各单位责任管理者□□☆☆、辅助管理者和操作者的责任管理目标完成情况□☆☆□☆,为考核他们的口业绩提供依据;三是为制定后口期成本管理目标提供信息口支持☆☆□,因为后期成本是建立在先期成本基础之上的☆□☆☆。 二☆☆□□、完善采油成本管理的途径 每一个采油企业在成本管理中都不可避免地与历史口成本比□☆□,与其他采油企业口比□☆☆☆☆,与先进管理口水平比□☆□☆,从而确定自己在采油行业中所处的地位☆□□,明确自身下一步的成本管理目标□☆☆□。有了管理目标这个口方向☆□☆□,就需要采取各种行之有效的措施☆☆☆☆□,全力口以赴地口完成既定的管理任务□□□□。 1.研究口成本动口因□☆□☆,对症下药□☆□。成本动因就是成本发生口和变动的口原因☆□☆,答案就是生产管理过程☆☆☆□□。采油工口作的需求决定了成本的发生□☆□□、数额的多少还受制于生口产要素市场价格☆☆□☆、企业经营环境和成本口管理状况☆☆□☆。其中生产要素市场价格和企业经营环境是外部口因素☆□☆☆□,企业难以控制或口改口变□☆□,只能在一定程度上有效口利用☆☆□☆,不能作为采油企业成本管理的重点☆☆□☆。成本管理状况是采油企业成本管理优劣的主要标志□□☆。了解生产☆☆☆,研究成本口口动口因☆□☆□□,从源头上控制成本支出☆□□,是降耗的有效口手段☆☆□☆□。 采油成本无论是从纵向上的口发现成本□☆□☆□、开发成本☆☆□□、生产成本☆☆□□,还是口从横口向口上驱口油☆□□、采油□□□☆☆、集输□☆□☆、辅助口作业成本上看☆□☆□☆,其影响因素包括资源□□□、产能设计□☆□、生产口管口理口等因口素□□☆☆。 石油资源状况是影响采油成本的自然原因☆□□□□,包括地质条件☆□☆□☆、原油物理特性□□☆、油层物理特性等□□☆。产能设计是指采油企业对其生产能力的设口口计□☆☆☆,建立在对原口油储量和技术条件的认口识基础之上☆☆□。产能设计决定了开发方案☆□☆、开发工艺☆□□□☆、生产方式☆□□☆、生产组织等□☆□□☆,固定资产和员工规模据此基本确定□☆□☆☆,将通过折旧等形式对以后较长时期的成本具有重要的影响□□☆☆□。生产条件发生重大口变化以后☆☆☆☆,需要对原先的产能设计进行调整☆□☆□□,并影口响着后期口成本☆□□□。生产管理是指能够维持正常的采油活动☆□☆☆,并使原油生产比较经济的行为☆□☆☆。每一项成本口支出☆□☆,对应于一项生产管理活口动☆☆☆。驱油☆□□、采油☆☆☆、处理□□□、输送口口的每口一口步骤☆☆□□☆,都要消耗成本☆□☆,其数口额不仅受生产方式□□☆☆、生产工口艺的影响□☆□☆☆,也要受到操作因素的影响□□□。 2.改革口口成本管理体制□☆☆□□,理顺口管理秩序☆□□☆☆。成本支出可以提高原油口产量□□☆☆、改善办口公口条件□□☆,既然如此☆□□☆,所有管理者口为了提高工作业绩都希望自己可以支配的成本多一些□□☆☆□。成本支出的目的在于取得口口更多的效益☆□☆☆☆,所以取得口了成本支口配权☆□□,也要口承担成本收口益的责任□□☆□。采油企业具有多口级管理的组织结构□☆☆□,其成本分配权也是自上而下逐级分解□□□☆,分配的方法是各种形式的预算□☆□☆□。紧缩预算的结果是导致成本的集权☆□☆□☆,集权而不集责□☆☆,容易导致滥用权力☆□☆□,直接后果是权力部门口的腐败和生产部门难以实现其管理目标☆□□☆□。

  改革成本管口理体制□□□□,就是调口整各级部门的权□☆☆□、责关系☆□□,做到权口责对等□□☆☆,并寻求集权与分权口之间一个合适的度☆☆□☆☆,使成本支配权与生产管理权有机地统一□☆☆,做到了有权必有责□☆□☆,用权有监口督☆☆☆,口☆口口☆口才能有利于管理目标的实现□□□□。压缩管理层次□□☆☆,合并职能科室☆□□□,重组业务流程☆☆□□,分离辅业单位☆□□☆☆,这些口组织结构的调口整对理顺成本管理体制大有裨益☆□☆☆。通过口业务重口组□☆☆□,走精细化☆☆□☆、专业化管理的道路☆☆☆,是采油成本管理的必由之路☆□□☆。 3.完善管理机制☆☆☆☆□,激励管理者☆☆□□☆。人是生产力中最活跃的因素☆□□☆,管理者在一定程度上左右着企业的兴衰☆☆☆。为调动管理者口的积极口性☆□□☆,必须完善管理机制□☆□☆,使管理者的需求可以通过自身努力得口以口合法实现□☆☆□☆。现阶段□☆☆☆,对管口理者的激励既口要在口口物质上予以优厚的报酬□☆□☆□,精神上也要口赋予其权力☆☆☆□,使之在事业上能够大刀阔斧改革与创业□☆□□☆,有所发展☆☆☆☆□,达到自我口实现口的目标☆□□☆。 采口油企业的管理机制主要体现在两个方面:一是控制制度☆☆□□□,以程序□□☆☆□、规则□□☆、政策□□□☆☆、法律□☆☆□、制度☆☆☆、纪律等口口约束管理者行为☆☆□□,使之必须与成本管理目标保持一致;二是激励制度□□☆☆□,以可能的利益与成本管理目标的实现情况联系起来□☆□,引导管理者自觉与成本管理目标保持一致☆□☆☆。前者要防止控制失效□☆□□,不能使管理者的个人利益从其行使的权力中直接获取□□☆☆,如违反则有严格的处罚措口施☆□☆□。后者需避免激口励乏力☆□☆,要使做出贡献者取得预口期的回报☆☆□□,如实行年口薪口制☆☆□、期权制☆☆□、利润提成口等□□☆,完不成口既定业绩的引咎辞职□☆☆☆☆。采油口企口业需要适应形势需要□☆□□☆,适时地进行干部人事制度改革□☆☆□、劳动制度改革和分配制度改革以及加强企业内部控制制度□☆☆☆。 4.构建成本控口制长效机制☆□☆□□,克服采油企业短期行为□☆□☆☆。企业的短期行为是指企业生产缺少发展观点□□□,不重视提高劳动生产率□□☆,不重视技术更新☆□□,依靠掠夺式的方式开发资源□☆☆□,通过物化形态生产要素的过量消耗来使企业在短期内出现高效益□□☆☆,这种高效益是以牺牲企业的发展后劲为代价的□☆☆□☆。采油企业的短期行为主要表现口在:过度缩减作业口口口量□☆□、生产设施维护片口面化□□☆☆□、放弃动态检测口口资料的口获取□☆☆、科技投入不足等☆☆□□□,采油企业的短期行为势必造成口资源浪费以及经济效益和社会效益低下□☆□☆☆、企业全局或国家大局利口益蒙受损失的不良后果☆☆☆,其危害性极大□□□。 了解采油企业短口期行为形成的原因及其危害☆□☆,目的在于寻口找应对之策☆□□☆,建立采油企业成口本管口理控制长效机制☆□☆。实施这一机制要坚持三个原则:首先是实事口求是☆□☆☆,确立科学的企业目标□□□☆,进行积极的成口本管理□☆□□□。其次是要将决策执行者的自身效用和政策目标结合起来☆☆□□,形成对口称分布☆☆□。再次是成本控制制度的设计要符合经济学口的规律☆☆☆☆。 建立采油企业成口本管理长效机制就要做到:(1)引入口口科学的成本预算方案☆☆☆。采油企口口业成本预算通口常采用的“水平法”下的预算成本指标与油气产量□☆□☆、生产业务口量□☆□、实物资产运行数量之间缺乏应有的合理联系□□☆☆,易诱发短期行为☆☆☆,给企业的安全生产和长期发展埋口下隐患☆☆☆□。针对“水平法”的局限性□☆☆□,采油口口企业口口有必要口口引入“成本动因预口算法”□☆□。“成本动因预算法”汲取了“零基预算”思想□□☆☆□,通过建口立成本动因口口数量分析模型□□☆,编制成本价格定额☆□□□☆,并建立成本动因基础数据库□□☆,赋予成本动因和成本动因因数这些比较抽象的管理概念有一个比较明确的数量概念☆□☆☆□,使企业的成本控制从定性控制发展到定量控制□□☆□☆。(2)合理确定措施投入的经济性☆□□☆□。长期以来☆□☆☆,采油企业基本上以产量为中心□☆☆,然后是以责任成本为中心□□□。总体上讲□□☆□,这两个目口标的方向口没有错□□☆,但二者的结合不紧密□☆□,有时还存在口一定的矛口盾□☆☆,况且这个目标体系还很不完善□□☆☆☆,在执行过程中下属口单位或无所适从☆□□,或两者相权取其轻☆☆☆□□。因此□☆□,解决问题的关键是找到两者的结合点□☆☆☆□,明确定位在内部口利润上☆□☆,以经济效益为出口发点□□☆☆☆,确定经济口产量□☆□□。(3)进一步完善成本指标承包口合同□☆☆。在我国石油系统中☆□☆,各采口油厂是成本中心☆☆☆,通过与其上级采油公司签订成本承包合同□□□☆☆,在合同规定的成本指口标内进行成本预算与控制☆☆☆□,年度终了□☆□☆□,通过对成本实际完成情况口与成口本目标进行对比进而进行考核□☆□□。因此□☆□☆□,在制定合同成本目标时☆□□,首先口口应该肯定的是☆☆☆☆,既定成本目标是基于有利于把承包人的短期利益与长远利益相挂钩☆□□,以调动承包人的积极性□☆☆☆☆。 5.建设信息系统□☆☆,促进管理决口策□□☆☆。成本管理信息口既然是成本的反映☆☆☆□☆,考核的依口据☆☆□☆☆,预算口的基础□□☆□,因此□□☆☆□,它必然十分重要☆□□☆□,应当确保口其真实性□☆☆、及时性□☆☆、重要性☆□☆□☆。实施网口口口口络化□☆☆□□,有利于及时传口递信息☆□☆□,减少信息传递层口次□☆☆□☆,防止信息口失真☆☆□。采油企业口点多☆□□□☆、面广□☆□□☆、线长的口口特点☆□□☆,十分口适合口信息网络化□□☆。为此□□☆☆□,需要配备足够的硬口件□☆☆,并注重各管理软件系统的集成□☆☆□。为建立一个较为有效口的信息系统☆☆□,应注口意以口下几点:首先☆☆□□☆,决策口层的重视和支持□□☆。任何工作必须取得领导的支持□□☆□□,决策层要将口这项工作像对待地质系统☆□□☆☆、采油系统那样纳入日常的管理考核之口中□☆□□,像运行产量一样运行成本□☆☆☆,才能随时掌握经济行为是否有效☆☆□□□,从而通过决策引导生产□☆□☆。其次必须有统一口的标准□□☆、概念☆□□。现在采油口企业各口个层次也在逐步建立一些内部成本信息体系□□☆,但是由于相应的数据没有统一的标准和口径☆□☆☆,给数据的评口价☆☆□、分析□☆☆□、决策☆□□☆□、汇总☆□☆☆、对比带口来了口很大的口麻口口口口口烦□□☆。因此□□☆,有必要进行规范□☆□,制定统一的标准□☆☆□☆,使不同口层次的信息使用者在不同的时期能对相关数据作出准口确分析☆□☆☆。还要注意成本信息的收集内容□☆☆,成本信息内容要满足于内口部管理的需要☆☆☆□,既要包括金额信息□□☆,也要包括数量☆□☆☆□、质量等辅口助信口息☆☆☆☆。收集的信息要与成本管理相关□☆☆,数据的多少要适中□☆□,以免数据过繁影响主口次☆☆□,过简无法窥全貌□☆□。第三□☆□□☆,要充分配口口套管理基口础☆□☆☆□、计量和制度□□☆。成本信息体系的建立离不开计量准确和制度的完口善与配套☆□☆□☆。因此□□☆□☆,需要完善基础计量□□☆,特别口是水电等的计量☆☆☆□□。同时□☆☆,要建立和完善成本信息体系的组织☆□□、计量□□□、传递☆☆□、收集☆□☆、加工☆□☆□☆、考核口等口一口系列制度☆□□。第四☆□□☆☆,重视信息化建设□☆☆☆,整合部口门信息的断层和孤岛□□☆□□。信息内容不仅需要有财务成本数据☆□☆,还要包括口口采油□☆☆□□、人力☆□□□☆、资源等多方面的口数据□□□☆☆。因此□☆□□☆,要将众多部门的信息进行整理加工□□□□,实现成本数据的口分类☆☆☆□,这样才能口形成一个综合☆☆□□、完整的信口息体系☆□□☆□。 总之□□□□☆,采油成口本发生的时间口跨口度长□☆□□☆,空间口口范围广☆□□☆☆,管理口口难度大☆□□□。只有全面□□□☆、深入地了解影响成口本管理的因素☆□□☆,才能把好口脉☆□☆□,对症下药☆□☆,切实提高采油成本管理水平□□☆。我国石油行业正逐步融入市场经济大环境中□☆□☆,面对优胜劣汰的竞争法则☆□☆,要在国际石油市场占有一席之地☆□□☆,并与国际同行共经纬□☆☆、论伯仲□☆□,就必须采取各口种措施降耗增效□☆☆☆,树立竞争优势☆☆□,提高自身口竞争力☆□☆□。 参考文献: [1]李雷鸣.石油企业中心问题研口究[j].西南石油学院学报□□☆,2000□☆□,(4). [口2]刘口口新田☆☆□□,于乐香.石油企业成本控制策口口略[口j].河南石油☆□☆☆☆,2000☆☆□,(5). [3]口口贾晓口口口辉□☆☆,吴斌 .石油企业成本控制的基本口对策 [j].石油企业管理☆□☆□,2002☆☆☆☆,(12). [4]钟邦秀.浅谈石油企业成本管理信息体系模式口构建与实现[j].经济师☆□□☆☆,2004□☆☆☆☆,(12).

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